近日(ri)，鑫铂(bo)股份正式启动了2024年管培生培养工作计划。本届管培生共招募23名，其中3名硕士研究生在研发中心进行材料科研培养，其余20名本科生则以轮岗制的形式在新能源、再生铝、光伏等子公司，由车间主任以及班组长亲自带教，进行挤压、集成、品管、熔铸、边框等关键工艺技术的实操培训，以深入了解公司主要业务和运营模式。
对于(yu)这批管培生，鑫铂股(gu)份人力资源部制定了周(zhou)密的培养计划(hua)。培养周(zhou)期采用“2+6+4”模式，共计12个月，旨在通过入职培训、轮岗锻炼、后备培养等方式，科学化和体系化地因岗施策、因人施教，满足不同发展阶段管培生素质能力的提升需求。
为了帮助管(guan)培生(sheng)们快速融入岗位并(bing)提升专业(ye)能力，集团人资还为他们提供(gong)了丰富的培训(xun)资源(yuan)和(he)课程(cheng)。入职(zhi)培训(xun)为期(qi)5天，课程内容涵盖工艺课程、初入职场心态指导、企业发展及文化介绍、各类公司规章制度、安全培训、团队拓展等多个方面，由集团领导、人资培训专员、各部门资深讲师进行详细讲解，助力管培生蜕变身份，深化对公司制度、文化及具体轮岗工作的理解与认知，为接下来的实践工作奠定了坚实基础。
按照培(pei)(pei)养计划，管(guan)培(pei)(pei)生(sheng)(sheng)们将在一线生(sheng)(sheng)产车间见(jian)习(xi)两个月。然而面对车间环境的艰苦和工作时(shi)间的长久(jiu)，部(bu)分管(guan)培(pei)(pei)生(sheng)(sheng)产生(sheng)(sheng)了(le)消极(ji)情(qing)绪(xu)。对此，集团人(ren)资团队及(ji)时(shi)采取行动，每周定(ding)期下车间现场关怀(huai)慰(wei)问，了(le)解管(guan)培(pei)(pei)生(sheng)(sheng)的心理状态(tai)，对其进行有效引导。同(tong)时(shi)，联合公司(si)各部(bu)协同(tong)解决问题，通过积极(ji)的举(ju)措(cuo)，帮(bang)助(zhu)管(guan)培(pei)(pei)生(sheng)(sheng)更快适应环境、融入团队，集团人(ren)资也(ye)将持续关注管(guan)培(pei)(pei)生(sheng)(sheng)的工作动向和个人(ren)状态(tai)。
为进一步(bu)巩固前(qian)期实习(xi)成果(guo)并(bing)规划未来发展(zhan)(zhan)方向(xiang)，集团人资(zi)精(jing)心筹备了(le)一场座谈会，围绕管(guan)培(pei)(pei)生前(qian)期工作情况(kuang)进行深入交流与总结，提炼经(jing)验，为后续的(de)人才培(pei)(pei)养工作提供宝贵参考。同时，会议还展(zhan)(zhan)望了(le)管(guan)培(pei)(pei)生的(de)职业发展(zhan)(zhan)路径，明确了(le)他们即将(jiang)开启(qi)的(de)新(xin)阶段——深入各子公司进行为期六个月的轮岗锻炼。
人(ren)才(cai)乃国之大(da)本(ben)(ben)，亦(yi)是(shi)企业(ye)之根本(ben)(ben)。鑫铂股份始终将人(ren)才(cai)的(de)(de)培养(yang)与(yu)发展视为企业(ye)长青的(de)(de)源(yuan)泉，坚持(chi)以用为本(ben)(ben)，发挥人(ren)才(cai)效能。此(ci)次管培生(sheng)培养(yang)计划(hua)的(de)(de)周(zhou)密制(zhi)定与(yu)实施，彰显了公司对(dui)于(yu)吸纳培育新生(sheng)代精英力量的(de)(de)深远战略(lve)考量，相信在这份全方(fang)位、多(duo)层(ceng)次培养(yang)计划(hua)的(de)(de)滋养(yang)与(yu)引导下，管培生(sheng)们将充分展现自(zi)我潜能，汇聚智慧与(yu)力量，为鑫铂股份的(de)(de)蓬勃发展注入不竭的(de)(de)活力。
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