来源：上海证券报
□ 卡住关键点，依(yi)托新(xin)技术，秉持(chi)绿色发展理念，历经四次产业升级，鑫(xin)铂股份成长为一家国内领先的铝(lv)型材服务商(shang)
□ 从低端产(chan)品(pin)(pin)到高端产(chan)品(pin)(pin)，从国内市(shi)场(chang)做到海外(wai)市(shi)场(chang)，鑫铂股份的蝶变背后(hou)，涌动着的是管(guan)理的创新力与人才的聚合力
□ 鑫铂(bo)股份再(zai)生铝项目不仅为(wei)“双碳”作出贡献，而且实(shi)现了产业链(lian)的融合与延伸，在(zai)保障公(gong)司高(gao)质量原料的同时，还能降(jiang)本增效
17年(nian)前，怀揣创业(ye)(ye)(ye)梦想的唐(tang)开健，辞去一家(jia)公司的高管职(zhi)位(wei)，带着几(ji)位(wei)同(tong)乡回(hui)到安(an)徽(hui)省天长市老家(jia)，创办了一家(jia)铝材小企(qi)业(ye)(ye)(ye)。17年(nian)后(hou)，公司不仅登陆A股市场，而且历(li)经产业(ye)(ye)(ye)迭代，已成长为铝行业(ye)(ye)(ye)绿色(se)转型的引领者。
“创业至今，我们经历了四次(ci)转型升(sheng)级，产品和技术储备(bei)基本上每三(san)到(dao)五年就会进行一次(ci)升(sheng)级。”鑫铂股份董(dong)事(shi)长唐开健(jian)很庆幸自己(ji)每次(ci)都抓住了时代(dai)的(de)风口。
唐开健能(neng)抓住风口并非仅仅依靠运气，更多的是一(yi)种(zhong)能(neng)力和智慧的体现。短短十余载，唐开健舞(wu)动新(xin)兴产(chan)业(ye)、技(ji)术引(yin)领、管理升级“三板斧”，带领公司走出了高质量发展之路。
“我觉(jue)得(de)一(yi)个企(qi)业(ye)的发展(zhan)，一(yi)定要在变革中，靠(kao)技(ji)术去(qu)引(yin)领，靠(kao)成本(ben)去(qu)驱(qu)动。未来，鑫铂股份会(hui)加大投入(ru)，加快(kuai)解决铝基行业(ye)技(ji)术难(nan)题，把握新兴产业(ye)政策动向，加速企(qi)业(ye)管理的数(shu)字化(hua)转型(xing)升级(ji)，帮助企(qi)业(ye)提质增效降本(ben)，坚(jian)决走(zou)出绿色(se)发展(zhan)之路。”唐开(kai)健如是说。
踏上绿色发展新征程
滁州(zhou)历史(shi)悠(you)久，自古以来就是江北重镇(zhen)，经济发达，文(wen)化繁(fan)盛，其(qi)中(zhong)《醉翁(weng)亭记》传颂至今。鑫铂(bo)股份就诞(dan)生(sheng)于滁州(zhou)。
近日，上海证券报记者(zhe)走进鑫铂(bo)股份，探寻公司在发(fa)展新(xin)质生产力方(fang)面的(de)独到之处。
“我们正(zheng)在(zai)上马年产60万吨再(zai)生铝项目，预计本月底一(yi)期(qi)项目即可投产。”唐开健兴奋地告诉记(ji)者这(zhei)个好(hao)消息(xi)。
据(ju)悉，该项目产品为再生(sheng)铝(lv)(lv)(lv)(lv)合(he)金棒，公(gong)司(si)再将铝(lv)(lv)(lv)(lv)棒加(jia)工(gong)成(cheng)太阳能(neng)光伏铝(lv)(lv)(lv)(lv)边框和新(xin)能(neng)源汽车零部件(jian)等(deng)高(gao)(gao)性能(neng)铝(lv)(lv)(lv)(lv)部件(jian)。由于公(gong)司(si)较早认(ren)识到再生(sheng)铝(lv)(lv)(lv)(lv)的(de)(de)重要(yao)性，经过多年研发及技术经验(yan)积累，公(gong)司(si)已经掌握了再生(sheng)铝(lv)(lv)(lv)(lv)高(gao)(gao)端产品的(de)(de)核(he)心(xin)技术和生(sheng)产工(gong)艺(yi)。
资料显示，再(zai)生铝(lv)作为(wei)一种可(ke)以重复利用的资源，具(ju)有明(ming)显的节能减排优势(shi)，是循环(huan)经(jing)济和绿色经(jing)济的典型(xing)代表(biao)。根据国际铝(lv)业(ye)协会（IAI）的一项调研，与电解铝相比，再生铝生产只有其5%的能源消耗，温室气体排放下降达95%。另据工业和信息化部测算，与生产电解铝相比，每生产1吨再生铝可节约煤3.4吨、水22吨，减少固体废料排放20吨。
唐开(kai)健表(biao)示，公司再生铝项(xiang)目不仅为“双碳”作出贡献，而且实现公司产业链的融合与延伸，在充分保障公司高质量原料的同时，又实现了降本增效。
事(shi)实上(shang)，公司自成立以来，一直秉(bing)持绿色铝业(ye)的发(fa)(fa)展理念，以铝产(chan)业(ye)转(zhuan)型升(sheng)级、铝型材产(chan)业(ye)链的延伸与价值提(ti)升(sheng)和业(ye)务布(bu)局为战(zhan)略方向，积极发(fa)(fa)展再生(sheng)铝的循(xun)环利(li)用、技(ji)术研发(fa)(fa)和产(chan)能建(jian)设。
唐开健非(fei)常认同这(zhei)个论断(duan)：新质生产力的底色就是绿(lv)色，发(fa)展(zhan)新质生产力，就是走绿(lv)色发(fa)展(zhan)之路。
有了(le)绿(lv)色(se)技术铺路，鑫铂股份就有了(le)开(kai)拓海(hai)外(wai)市场的底气(qi)与勇(yong)气(qi)。唐开(kai)健直言，公司在前年就已谋划出(chu)海(hai)。“想在多个细分市场做到龙头地位，就必须放眼全球，在海外形成产业布局。”因此，去年公司调研了好几个国家，最终选择了马来西亚。唐开健透露，马来西亚项目顺利的话有望在今年底投产，不仅可以增加企业的盈利能力，也会提升企业在国际上的知名度。
历(li)经四(si)次产业(ye)升级转型
罗马不是一天建成的(de)(de)，鑫(xin)铂股份如今让人欣羡(xian)的(de)(de)再生铝业务，也不是一蹴而就的(de)(de)。从创业至今，唐开健带(dai)领团队沿(yan)着绿色(se)目标，实施了四次产业升级。每次都是痛(tong)并快乐(le)的(de)(de)突破。
2007年(nian)，唐开健辞(ci)去一(yi)家(jia)公司(si)的副总(zong)职位(wei)，与(yu)几位(wei)同乡一(yi)起回家(jia)乡创业。5名(ming)创始人都(dou)是白天(tian)跑业务，晚上还到车(che)间干活。“我现在还记得，公司(si)副董事长李(li)杰当年(nian)在车(che)间安装设备(bei)的时候，几根手(shou)指差点(dian)就没有(you)了。”唐开健说。
公司在2007年至2013年做传统的建筑型材，赶上了城市化快速发展阶段。“当时建筑行业非常好，但是，我们在2011年就开始做技术储备，2013年至2017年成功进入消费电子、轨道交通等工业型材。”对于公司发展历程，唐开健娓娓道来，“为了把业务做得更扎实，2017年公司开始做光伏铝边框和支架，2021年进军新能源汽车轻量化铝部件。”
“我(wo)们走的每一步都是紧跟国家(jia)战略方(fang)向，服务于(yu)战略性(xing)新兴产(chan)业(ye)的需求。卡住(zhu)关键点，依托(tuo)(tuo)新技术，公(gong)司发(fa)展顺利。”唐开(kai)健站(zhan)在展厅里，指着一大块锂电池铝(lv)制托(tuo)(tuo)盘说(shuo)，“将(jiang)托(tuo)(tuo)盘换(huan)为铝(lv)材料，正(zheng)符合新能源车轻量化的需求。”
在新能源汽车(che)零(ling)部件(jian)生产车(che)间，记者看(kan)到一排展柜陈(chen)列着电(dian)池壳体、门槛(jian)梁、防撞梁等汽车(che)零(ling)部件(jian)样品(pin)，终端客户包括比亚(ya)迪、小米、吉利、奇瑞等国内知名汽车(che)厂商。
2012年进厂的洪志勇(yong)指着一(yi)台(tai)(tai)机(ji)器说：“这是(shi)(shi)一(yi)台(tai)(tai)喷砂机(ji)，以前很多(duo)工序都(dou)是(shi)(shi)纯手(shou)工作业。现在(zai)，只(zhi)需要两个人站(zhan)在(zai)设备旁观察异常状况，保证(zheng)机(ji)器正(zheng)常运转就(jiu)行。”
据其介绍，以前，一(yi)台喷砂机一(yi)边(bian)站(zhan)1个人，将材料抬上去，然后还需要两个人把料输送到台架上面。在那里需要4个人站在四个角，把材料夹在这个平台上面。这样的话，一个平台就需要8个人。如果一个班每天需要生产100吨，那就需要4个平台，共需要32个人。
谈起光伏行业(ye)现状，唐开健表示，光伏铝边框行业(ye)竞争激烈，但是(shi)公司订(ding)单饱和，依然保持了前两年的高速增长。“优势产能永远不会过剩的，而落后产能实际上浪费了很多社会资源，是一定要被淘汰的。”
经过十几年(nian)的发展，鑫铂股份在唐开健(jian)的带领下(xia)，不断跨越升级，公司(si)实现从节能门(men)窗的建筑铝型(xing)材(cai)，到(dao)高端装备的工业(ye)(ye)铝型(xing)材(cai)，再到(dao)光伏、汽车轻量化等新产业(ye)(ye)的工业(ye)(ye)铝部件(jian)，成长(zhang)为一家国(guo)内领先(xian)的铝型(xing)材(cai)服务(wu)商。
依靠制(zhi)度创(chuang)新打造软(ruan)实力
从低端(duan)产品(pin)(pin)到高端(duan)产品(pin)(pin)，从国(guo)内市场(chang)做到海外市场(chang)，鑫铂股份(fen)的蝶变背后，涌动着的是(shi)管(guan)理的创新(xin)力与人才(cai)的聚合(he)力。
“对于人才，我们有(you)充(chong)分的(de)认识，一(yi)个企业(ye)的(de)发展离(li)不开(kai)技术的(de)储备和管理的(de)升(sheng)级(ji)。”唐开(kai)健说，公(gong)(gong)司既(ji)要把(ba)人才请(qing)进来，又要运用好，还要留得住。为(wei)此，公(gong)(gong)司出台了(le)一(yi)系列政策，构成了(le)公(gong)(gong)司独特(te)的(de)“软实力(li)”。
唐开健说：“我们首先要找适合自己的、志同道合的人才一起来创业，为行业作贡献，这就是公司的日本一本久A久久精品综合,亚洲一级在线免费看,日本在线电影一区二区三区,国产一区韩二区欧美三区,在线观看欧美精品视频二区,日本暖视频一区二区三区,免费岛国在线观看,国产日韩精品一区二区。”公司这几年的人才引进工作非常顺利，例如公司财务总监、董秘，以及子公司总经理等高管都是引进的。
在留住人(ren)才方面，除了常规的股(gu)权(quan)激(ji)励、薪资(zi)待遇外，公(gong)司未来还会出台一(yi)些配套政策。比(bi)如高层人(ren)才购房补贴政策，公(gong)司会出资(zi)垫付首付款，分5年摊销。另外，公司积极向政府争取管理人员的子女教育、人才落户、医疗保健等优惠政策。
“你想让人家(jia)有认同感，你就得去行动(dong)(dong)，晓之(zhi)以理，动(dong)(dong)之(zhi)以情。”唐开健(jian)说(shuo)。
“管理是(shi)一(yi)(yi)个企业发展的必备(bei)要(yao)素(su)，也是(shi)新(xin)质生产力当中的一(yi)(yi)部分。企业的管理肯定是(shi)从(cong)管理层(ceng)做起。”唐开健称，公司至今都保(bao)持着一(yi)(yi)个非常优良的传统，周一(yi)(yi)到(dao)周五，安(an)排管理层(ceng)到(dao)车间值班，包(bao)括创(chuang)始人(ren)在内。
在(zai)技术提升(sheng)方面(mian)，公(gong)司主要通过与高校、科(ke)研(yan)院(yuan)所合作攻关(guan)。近(jin)几(ji)年(nian)，公(gong)司与中南大(da)学多次开展(zhan)合作，不仅为(wei)高校提供了(le)实习平台，也留下了(le)部(bu)分本科(ke)生(sheng)(sheng)、研(yan)究生(sheng)(sheng)进入企业。值得一(yi)(yi)提的是(shi)，公(gong)司与中南大(da)学最近(jin)合作建立了(le)合金材(cai)料研(yan)究院(yuan)，这是(shi)中南大(da)学第一(yi)(yi)次和企业在(zai)县域内成立研(yan)究院(yuan)。
对(dui)此，公司技术研(yan)发负责人李飞(fei)庆(qing)感同身受(shou)，“在合肥工业大学的支持下，通过不断调整生产工艺、模具设计参数等，成功研发了一款高强度、高韧性的轨道交通核心产品，目前该产品已占国内市场70%以上。”
另据唐开健(jian)称，目前，通(tong)过改良光(guang)伏铝边(bian)框新材料，已形成15%的降本，新的技术正在做知识产权保护，已通过小批量生产试验和相关部门检测，预计今年6月可量产。“作为公司的主要产业，一旦推广开来，就相当于公司整个换了一代产品，从而给公司带来可观的利润。”李飞庆激动地说。
有(you)了(le)人才(cai)队伍，战略就(jiu)容易(yi)落实(shi)。鑫(xin)铂股份提前(qian)做了(le)很多布(bu)局，实(shi)现(xian)一(yi)次次精准(zhun)的(de)转型升级。唐开健(jian)表(biao)示(shi)，从现(xian)在(zai)回头看，这就(jiu)是(shi)新质生(sheng)(sheng)产力在(zai)实(shi)践中的(de)体(ti)现(xian)。包括技术(shu)创新、成(cheng)本降低、生(sheng)(sheng)产效率提高，以及产品的(de)运用都会给企业带来(lai)赋能，累积(ji)叠(die)加起来(lai)就(jiu)决(jue)定了(le)公(gong)司产品成(cheng)本的(de)竞争优(you)势(shi)。
“和(he)其他(ta)企业不一样，我们每年会考(kao)核人均工(gong)资的(de)增长，也是(shi)评定总(zong)经理的(de)一个非常(chang)重要(yao)的(de)指标。”唐开健(jian)语气(qi)坚定地(di)说，“我们既要(yao)让员工(gong)为公司(si)奉献，同时也要(yao)极力地(di)去保(bao)障(zhang)他(ta)们的(de)收入和(he)福利待遇。”
科(ke)技(ji)是(shi)第(di)一(yi)生(sheng)产力，人才是(shi)第(di)一(yi)资源。鑫铂(bo)股(gu)份对此进行了(le)两手抓。也因此，公司四(si)次产业深度转型升级，都得(de)以顺利(li)实现，将看(kan)似“旧”的传统产业，注入了高科技、高效能与高质量。
【对(dui)话董(dong)事(shi)长】
鑫铂股份(fen)唐开健：转型升级要紧跟国家战略需求
时代(dai)在发展，产业(ye)(ye)在变(bian)迁，每个行业(ye)(ye)要跟(gen)上时代(dai)发展的(de)步伐，必(bi)须与时俱进(jin)，锐意创新。鑫铂股份(fen)的(de)产业(ye)(ye)升级转型，就是与时偕行。围绕如(ru)何培育和发展新质生产力(li)话题，近(jin)期上海证(zheng)券报记者走进(jin)鑫铂股份(fen)，专(zhuan)访了(le)公司董事长唐开健(jian)。
上证报：公(gong)司每次(ci)转型升(sheng)级都抓住(zhu)了时代风(feng)口，您有什么成功(gong)秘诀(jue)吗(ma)？
唐开健：创业(ye)至(zhi)今，公司经历(li)了四次(ci)转型升(sheng)级(ji)。产(chan)品基本上每三到(dao)五(wu)年就进行一(yi)次(ci)转型升(sheng)级(ji)，技(ji)术(shu)储(chu)备相(xiang)应升(sheng)级(ji)。我觉得，企业(ye)要想(xiang)发展得好(hao)，一(yi)定(ding)要紧随(sui)着国家(jia)战略方针(zhen)，服务于国家(jia)战略性新(xin)兴产(chan)业(ye)。
我们每一次(ci)的转型，不是到行业最低点(dian)才转型，而是在行业最高点(dian)的时候就开(kai)始做技术储备(bei)，超前(qian)谋划布局新业务。例(li)如在2013年，我们就谋划从建筑型材转向工业型材。
上(shang)证报：能否分析一下铝行(xing)业的(de)应用(yong)领域(yu)及(ji)未(wei)来的(de)发展趋势？
唐开健：过去的(de)10年当中，铝基材料行业每年保持8%至10%的增速，这在多数行业中还是很少见的。
因为铝具有超过95%高回收率、方便加工、可塑性强、稳定性好等特点，铝产品得以广泛应用于建筑、电子、高铁、光伏、新能源车等应用场景。我相信，铝的性能肯定还有提升的空间，这也意味着未来的运用场景和体量会越来越多。
上证报(bao)：公(gong)司(si)为何敢(gan)于巨资投建年产60万吨再生铝项目？
唐开健：该项目依托(tuo)于(yu)两个(ge)方面：第一，项目符合国家战略方针。与电解铝相比，再生(sheng)铝只(zhi)有其5%的能源消耗，能耗差距非常大。因此，我们通过再生铝项目，可以为“双碳”作出贡献。第二，能够促进企业降本增效。公司产业链在不断地融合升级，对原材料的品质要求非常高。再生铝能够为公司提供更好的原料，同时达到降本效果。
上证报(bao)：您怎么理解新(xin)质生(sheng)产(chan)力？
唐开健：结合(he)实(shi)践(jian)，我认为主要(yao)有(you)三个(ge)方面：一是(shi)技(ji)术创新(xin)，公司靠技(ji)术引领行业(ye)的(de)发展(zhan)；二是(shi)企业(ye)内部的(de)管理升(sheng)级，结合(he)数(shu)字化(hua)和信息化(hua)的(de)转型升(sheng)级，为企业(ye)赋能；三是(shi)产品一定要(yao)符(fu)合(he)国家战略方针，服务于国家战略性新(xin)兴产业(ye)。正是(shi)因(yin)为这几个(ge)方面的(de)保障，鑫铂股份才(cai)在短时间内成为细分(fen)行业(ye)龙头(tou)。
上证报：未来公司如(ru)何(he)培(pei)育(yu)和发(fa)展新质生产力？
唐(tang)开(kai)健：作(zuo)为行(xing)业头(tou)部(bu)企业，公司应该带动整个(ge)铝基行(xing)业的发展。因此，公司未来将加大(da)投入，立(li)足于铝基长远(yuan)发展，通过自研及(ji)校企合作(zuo)，实现先进技术(shu)的成果(guo)转(zhuan)化(hua)，解决(jue)“卡脖子”的技术难题。同时，在企业管理中，加快信息化和数字化转型升级，帮助企业提质增效降本，使产品具备明显的竞争优势。
上证(zheng)报：国家在弘扬(yang)企(qi)业家精神(shen)，您心目中(zhong)的企(qi)业家精神(shen)有哪些内容？
唐开健(jian)：第一(yi)，要回馈社会。在我看来(lai)，其实资源都是(shi)(shi)社会的，不是(shi)(shi)哪一(yi)个(ge)人的，也(ye)不是(shi)(shi)哪一(yi)个(ge)企业的。第二(er)，要对员(yuan)工(gong)负责任，保(bao)障他(ta)们的收入，保(bao)障他(ta)们生活质量的提升。作为企业家一(yi)定要求真务实，为行业发(fa)展作出贡献。
【记者手(shou)记】
高明(ming)的管理，可(ke)提升生产(chan)力水平(ping)
在鑫(xin)铂股份董事(shi)长唐开健的办公室，窗边竖着(zhe)一(yi)枚一(yi)米(mi)多(duo)高的弹壳，在阳(yang)光下金光灿灿。靠墙放着(zhe)两块大白(bai)板，上(shang)面写满(man)了工作(zuo)计划及(ji)执行情况。置(zhi)身其(qi)间，颇(po)有一(yi)种在“作战指挥部”运筹帷幄的意味。
唐开(kai)健当过兵，创业(ye)(ye)后，把部队的(de)很多优良作(zuo)风都带(dai)到了企业(ye)(ye)中(zhong)。这些颇(po)具创新的(de)管理(li)方法，对(dui)(dui)(dui)推进企业(ye)(ye)的(de)创新与市场的(de)拓(tuo)展颇(po)有帮助。大体而(er)言，唐开(kai)健的(de)管理(li)有两个层面：一是对(dui)(dui)(dui)自我的(de)管理(li)十分严(yan)格，二是对(dui)(dui)(dui)团队的(de)管理(li)很接地气。
创立(li)公司十(shi)(shi)多年(nian)，事业有(you)成的(de)唐开(kai)健却依然是(shi)个(ge)工(gong)作(zuo)狂。在一些员(yuan)工(gong)眼里，唐开(kai)健平日过(guo)得像苦(ku)行僧一般：每天从早上七点，干到(dao)晚(wan)上十(shi)(shi)一二点，甚(shen)至大年(nian)三(san)十(shi)(shi)还在公司干活。“2003年从部队出来，我干了铝产品销售工作。当时，我感觉自己一辈子就干这个行业了，我就想，既然干，就要干到最好。”唐开健说。
唐开健不仅严于律己(ji)，而且对管理队伍(wu)的要(yao)求也(ye)是纪律严明(ming)。
唐开健(jian)认为，企业(ye)(ye)发展战略确定(ding)之后，管理层就是决定(ding)性因素。管理层是关键少数，对管理层的管理应当(dang)是企业(ye)(ye)的关键抓(zhua)手。比如(ru)，他要求干部每(mei)周(zhou)必须轮流到(dao)工厂车间值(zhi)班，以真切(qie)了解一线情况(kuang)。
“唐总是70后(hou)的(de)年纪，90后(hou)的(de)身体(ti)素质，00后(hou)的(de)心态。”鑫铂股份董(dong)秘张海涛分享了(le)不久前(qian)去(qu)(qu)马来西(xi)亚考察的(de)感受，“跟唐总出(chu)差(cha)去(qu)(qu)马来西(xi)亚的(de)2天3夜(ye)，去(qu)(qu)和回都是夜(ye)班飞机，这样唐总白天处理(li)公司事情，晚上(shang)在飞机上(shang)休息”。
对员工，唐开健践行(xing)的(de)是“严管宽爱”原则。
公司院(yuan)士工作站共有(you)20多人，以年轻人为主，价值感的满足同样重要。“我们每年都在被鼓励做一些新的东西，我们有很多的研发成果。”公司的一位研发人员拿着一款新研发的高强耐射的合金光伏边框对记者说。
从言(yan)行举止看，唐(tang)开健也(ye)是一(yi)(yi)丝不(bu)苟，很有(you)(you)军人气质。采访中，唐(tang)开健多(duo)次(ci)给记者斟茶，都会将桌子上(shang)的水滴擦(ca)干净。在鑫铂股份(fen)，目光所及之处几乎(hu)一(yi)(yi)尘不(bu)染，物(wu)品摆(bai)放整(zheng)洁有(you)(you)序。
据公司高(gao)管称，这种(zhong)规整不仅体(ti)现在唐开健(jian)的日常生活中(zhong)，也体(ti)现在公司的治理中(zhong)。大到(dao)制定(ding)企业(ye)年度计划，小到(dao)认真对(dui)待每(mei)一次集体(ti)活动，唐开健(jian)都要求(qiu)把事情做到(dao)实处。
光伏铝材(cai)车间主(zhu)任季(ji)海军说：“董事长把规划蓝图都写在白板上，而且每天推进的事情也写在上面。在这样的领导带领下，公司有今天的成就是必然的，我相信将来还会更好。”
悬(xuan)挂于(yu)公(gong)司大楼的(de)“树铝业标杆，铸民族品牌”的红色大字在倒车镜中渐渐模糊，一家锐意走绿色发展之路的上市公司形象却愈发明晰。鑫铂股份从一家小作坊，发展成一家上市公司，其背后既有时代机遇，也散发着企业家专注创业创新的精气神。对一家民企来说，掌门人的意志与行动十分关键，高明的管理何尝不能促进生产力发展！
记者(zhe) 高志刚
扫一扫